Quando o assunto é liderança o tema competências é o primeiro a ser abordado. Todavia, diariamente um líder está em permanente pressão nos mais diversos cenários de liderança e as suas capacidades e habilidades para agir pró activamente a tais cenários definem e desvendam as suas verdadeiras competências de liderança.
Motivar a equipa ou o grupo onde o líder exerce a sua liderança é provavelmente uma das tarefas mais difíceis, principalmente quando o mercado exige resultados de forma rápida e eficaz.
De igual modo, a verdadeira tarefa do líder é desenvolver a confiança, paixão e entrega voluntária na sua equipa de trabalho, de forma a que a sua equipa reconheça o líder como um elemento essencial da equipa. Um verdadeiro transformador.
Deste modo, partilhamos aqui 7 dicas de sucesso Top que irão certamente turbinar a sua liderança.
Adopte uma Liderança Baseada no Exemplo
Já partilhamos no Ser Maior um artigo exclusivo à liderança pelo exemplo onde identificamos e partilhamos conselhos e dicas para ter sucesso na liderança utilizando o exemplo.
A sua equipa se sentirá motivada a ser mais produtiva se verificar que está mais envolvido na concretização das metas e objectivos estabelecidos.
Dê exemplos de eficiência entregando-se mais à resolução de desafios e concretização de resultados e exija menos.
A sua equipa vai verificar o seu empenho e vão o ajudar a alcançar suas metas.
Desenvolva a Sua Inteligência Emocional
Nos nossos artigos sobre inteligência emocional onde abordamos o conceito de inteligência emocional e partilhamos um artigo sobre como um Líder pode desenvolver a sua inteligência emocional, demonstramos o poder e a aceitação desta competência no desenvolvimento de uma liderança eficaz.
Como é de esperar na Liderança, o Líder irá estar perante situações de stress, difíceis de entender e solucionar, onde o seu controlo emocional irá ser colocado a prova. O equilíbrio emocional é assim um factor diferenciador da liderança.
Diante situações difíceis o líder saberá manter o equilíbrio emocional, reflectir sobre a situação e soluções possíveis, manter-se em silêncio e em escuta activa.
O líder saberá controlar uma situação emocionalmente instável, manter o foco no resultado, auto motivar-se e assegurar os bons relacionamentos desenvolvendo a excelência na sua equipa.
Se pretende assumir definitivamente a liderança perante a sua equipa ou se é um profissional que pretende se destacar pelas competências que possui, então saiba desde já que o desenvolvimento da sua inteligência emocional é fundamental para o sucesso.
Nas questões de liderança, a inteligência emocional tem demonstrado que, profissionais, como elevado grau de inteligência emocional têm alcançado resultados em média 20% superiores à meta estabelecida. De igual modo, profissionais com baixo grau de inteligência emocional têm, ao contrário, resultados em média 20% inferiores à meta estabelecida. – David McClelland
Aprenda sobre Gestão de Prioridades
Gerir prioridades é gerir resultados. Quais da suas tarefas diárias lhe trarão mais resultados. Motivarão mais a sua equipa e desenvolverão atitude positiva e pro actividade?
Aqui no Ser Maior já partilhamos dois artigos interessantes sobre este tema. Artigos esses que o ajudarão certamente a melhorar a sua gestão de prioridades e o permitirão ganhar tempo para o que realmente é importante na sua liderança.
No nosso artigo sobre a Gestão de Tempo e a importância das Prioridades abordamos o conceito de gestão de tarefas do ponto de vista das prioridades.
- Quais as suas tarefas Urgentes / importantes;
- Quais as suas tarefas Urgentes / não importantes;
- Quais as suas tarefas Não urgentes / importantes;
- Quais as suas tarefas Não urgentes / não importantes.
É da clarificação das suas prioridades que os seus resultados irão surgir. Descubra o que é realmente importante para alcançar os resultados que pretende.
Partilhamos ainda um artigo onde apresentamos a Lei de Pareto do ponto de vista do desenvolvimento pessoal. Contudo a sua aplicação adequa-se à sua liderança. Confira.
Mantenha Relações Profissionais Saudáveis com a Sua Equipa
A empatia é fundamental da liderança.
Segundo a sua definição, empatia significa a capacidade psicológica para sentir o que sentiria uma outra pessoa caso estivesse na mesma situação vivenciada por ela. Consiste em tentar compreender sentimentos e emoções, procurando experimentar de forma objectiva e racional o que sente outro indivíduo.
Saber quais os sentimentos e emoções que a sua equipa esta a sentir enquanto desenvolve as suas capacidades para alcançar os objectivos pretendidos é humanizar o seu trabalho.
É tornar evidente que o seu sucesso enquanto líder é o sucesso de cada elemento da sua equipa. É entender, desenvolver e transformar atitudes.
Prepare-se Antes
O planeamento é fundamental para alinhar a sua liderança com os objectivos e metas que pretende alcançar.
A sua liderança apenas alcançará o sucesso se existir preparação prévia, organização e clarificação do caminho que pretende percorrer com a sua equipa. Não basta você sonhar com os resultados. Na verdade definir e planear metas é mais importante que possuir sonhos na sua Liderança.
Não se Comprometa Com o Que Não Consegue Cumprir
O exemplo é fundamental na liderança, bem como a integridade e honestidade. Se em algum momento não esta seguro que irá cumprir com suas palavras e acções, então não se comprometa.
Não cumprir com o que se compromete é imperdoável para a sua equipa e diminui as expectativas da mesma. A confiança que é depositada na sua liderança será colocada em causa e uma vez que a perca dificilmente a irá recuperar novamente.
Delegação é o Sucesso da Liderança
A liderança é preparação, foco, gestão de prioridades e de relações. Delegar é diferente de atribuir responsabilidades, todavia, é uma das formas mais eficazes do líder gerir suas prioridades e seu tempo para pensar e agir sobre o que realmente é importante.
Delegar eficazmente é uma tarefa de grande responsabilidade na liderança e é ao mesmo tempo o sucesso de uma liderança eficaz. Para delegar é necessário entender alguns princípios básicos mas fundamentais, nomeadamente;
- Não faça tarefas que não devolvam valor acrescentado à sua liderança;
- Não faça tarefas que não se enquadram com a sua liderança;
- Delegue tudo o que o distrai do seu principal objectivo ou meta: Resultados;
- Faça apenas o que só Você pode fazer;
- Reconheça que a sua equipa está muito melhor preparada para fazer algumas das tarefas que considera importantes.
Para o Seu Sucesso,
Crédito Habitação
